IBABY将亮相2012CHIC展民族高端童装品牌之魅

员工的工资、社会保险、各项运作、管理费用在逐年上升，人民币在不断升值，服装的内贸、外贸生意越来越难做，品牌企业出路在何方?在外贸行业摸爬滚打10多年，并作为I-BABY高端童装品牌创始人的上海三问集团董事长王耀民说：“服装企业提高产品附加值，增加品牌的无形资产既是当务之急，也是长期的任务。

所以在今年的CHIC上，我们要通过展露民族高端童装品牌之魅，以新的亮点来提升I-BABY的知名度、美誉度，吸引志同道合的代理商共创辉煌。”

一天可以产生一个暴发户，但运作品牌却需要长久的努力，包括正确的定位、科学地培育、资金的扶植、设计的到位、产品的品质、营销的通路等，都要独具特色。王耀民认为这些是洋品牌服装多年占据我国高端市场的要素，当然，洋品牌运作的经验比我们丰富也是一大原因。

相对而言，品牌主攻中高端市场、高端市场获得的剩余价值就高。ZARA、H&M、GAP、优衣库共同的特点是产品附加值比国内同类品牌高，剩余价值相对也高，发展的后劲自然就足。“不过，罗马不是一天建成的，因此，我们I-BABY尤为注重厚积薄发，宣传、推广是我们重点工作之一，这次CHIC展会，我们特地租用了101.25平方米的展位”

据了解，瞄准高端市场的I-BABY创立于2007年，起步不算早，值得称道的是发展势头相当好。这不得不说王耀民的切身感受和战略眼光。有着新徽商光环的王耀民，1999年女儿LILY出生时，事业有成的他很高兴，在合肥市场仔细大搜索，最终买了一件看上去挺不错的连衣裙。

由于工作关系，王耀民经常出国考察，这使他见识、了解了发达国家繁荣的婴童用品市场，在给LILY买回服饰用品的同时，他慢慢地萌生了自创婴童服饰品牌的想法。在持续的市场调研中，王耀民感悟到我国国民经济多年保持快速增长，消费者随着经济收入增加，消费观念日益成熟，对生活质量要求相应提高。而且，我国0岁-16岁的婴童、儿童、少年约有4亿人，2000年以来我国婴童产业增长率高达30%，市场前景十分诱人。但高端婴童用品市场占据主导地位的是洋品牌，正因如此，王耀民决定挺进高端婴童用品市场!

为了夯实高端婴童服饰用品品牌的发展基础，公司特意引进美国PBK设计总监BRIDGET KELLY加盟I-BABY主持婴童服装开发工作;在海外多个国家和地区注册I-BABY商标;与STOKKE、BLOOM、SILVER CROSS等全球众多著名品牌结成战略合作伙伴;推出“世界高贵母婴名品汇”，下辖童车汇(5S世界名车)、童床汇(初生第一空间)、童装汇(世界儿童礼服名家)三大终端业态，入驻北京、上海、杭州、成都等大中城市的高端商场和大型SHOPPING MALL。与这些举措关联的是，品牌的宣传、推广有声有色，在2011年，I-BABY就参加了CHIC、上海的CBME、德国的科隆几大专业展会，主办了第二届“中国高端婴童产业全球峰会”。由此判断，今年参加CHIC，I-BABY将再次“满载而归”。

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