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永州市三医院廖峥嵘敬佑生命amp160二十四载临床一线耕耘【消息】

发布时间:2020-09-15 17:07:46 阅读: 来源:纸罐厂家

编者按:2018年8月19日是我国首个“中国医师节”。长期以来,广大医务人员响应党的号召,弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神,全心全意为人民健康服务。在这个专属于他们的节日里,红网永州站、时刻新闻永州频道推出《尊医重卫 医路有你》系列专题报道,一起领略潇湘大地的“医者仁心”,见证最美“医”瞬间,从而增进对医生工作的了解,为促进医患关系和谐融洽尽一份绵薄之力。

在临床一线,廖峥嵘为患者听诊检查。

在病房,廖峥嵘现场指导年轻医师。

等待电梯的间隙,廖峥嵘认真查看并签了一份需他签字的文件。

专题:【尊医重卫 医路有你】永州市庆祝首届“中国医师节”

红网时刻记者 刘林霞 实习记者 郭 通讯员 周奕 永州报道

虽然当了6年的院领导,湖南省永州市第三人民医院副院长兼内分泌科主任廖峥嵘看起来却丝毫没有“典型”领导的样子。他很少坐在办公室,大部分时间都活跃在临床一线,他说,做医师,不能“纸上谈兵”;他穿着朴素,人到中年依旧没有过多的脂肪,他说,每天在医院走的几千上万步就是最好的锻炼。

“廖医师好”“廖院长好”“廖院长来啦,正好有个疑难问题想请教您。”走进科室,廖峥嵘迎来一路医护人员和患者微笑问好,在这尊重和微笑的背后,是廖峥嵘临床一线耕耘二十四载,对待工作精益求精,对待下属悉心指导,对待全院工作的无私与担当。

敬佑生命 哪里有需要哪里就有他的身影

从1994年参加工作至今,廖峥嵘始终以医院大局为重,哪里有需要,哪里就有他的身影。

1996年,永州市第三人民医院心内科主任退休,缺住院医师上班。当时的心内科不仅苦累,绩效工资低,而且是医疗纠纷高风险的科室。没有人愿意去心内科。“我去!”正当医务科为难时,廖峥嵘毫不犹豫的到心内科报到。

1998年的一个晚上,恰巧廖峥嵘上晚班,一个30多岁的围产期心肌病高危产妇突然出现室颤。“快,安排除颤!”廖峥嵘斩钉截铁地对护士说道。除颤第一次,无反应;除颤第二次,无反应;除颤第三次,还是无明显反应,按照常规情况,除颤三次,如果还没有回转就要放弃治疗。

“这是一个孩子的母亲,她刚刚当了妈妈,我不能放弃!”廖峥嵘认为,产妇还有救,不能就这样放弃。他继续为产妇除颤,除颤第四次,第五次,第六次……一直到除颤第十三次,患者情况好转,在廖峥嵘的坚持下,患者被救活。

现在,当初的患者已经五十多岁,但每年逢年过节,都会带点自家的土特产来探望和感谢廖峥嵘。

“每一个生命,背后所维系的都是一个家庭。对待生命,不能有半点松懈。”24年来,无论白天黑夜,廖峥嵘总是随叫随到。

共吃“大锅饭” 他带领内分泌科从无到有再到强

2005年8月,在北大人民医院进修内分泌,学成归来的廖峥嵘带头成立了永州市最早的内分泌科,糖尿病诊疗中心。“万事开头难,刚开始,医师、护士都是从其他科室调过来的,缺乏专科知识,工作开展异常艰难。”廖峥嵘坦言,压力不小,困难不少。

“技术是首要问题。”廖峥嵘表示,为保证医疗质量与安全,使科室医护人员尽快熟悉业务,尽快成长,在开科后的一年时间里,他把“家”搬到了科室,吃住都在医院。值班、接诊、查房、抢救急重症病人、讨论分析疑难病例……廖峥嵘全部带领科室人员一起去做,对于大家不懂的问题,廖峥嵘有时为大家讲解至深夜,就这样,每一个人的专业技术水平都得到稳步提升。

对于人才的培养,技术的升级,廖峥嵘对科室发展制定了详细规划,每年按计划送人去国内知名医院进修学习,回院后开展新项目。如今,该科已有高级职称3人,主治医师4人,住院医师2人,廖峥嵘带领团队先后成功开展了动态血糖监测、糖尿病足的介入治疗等。

“刚开科的时候,效益差,工资低。按照规定,当时作为科主任的廖峥嵘原本可以拿科室平均绩效工资的1.9倍,但是他却跟大家平均分配,也就是说他拿的钱与医师、护士一样,对他个人而言,意味着收入减少了一半。不仅是这样,廖院长还一有时间就自掏腰包带科室人去改善伙食。”永州市第三人民医院内分泌科护士长唐月英并没有经历开科时的艰苦,作为“后来者”,她时常听到前辈们谈论这些事情。老人传新人,凝聚力也在内分泌科一点一点的积聚,对于这个从不计较个人得失的副院长,无人不服,无人不拥护。

“可以说,我们科室是全院最有凝聚力,最团结的科室之一。”内分泌科医师曾琳娜说道。

内分泌科医师谢红波表示,科室有事情,廖院长平易近人,以身作则,兢兢业业,带领科室形成了全心全意为患者服务,任劳任怨、恪尽职守的良好氛围。开科至今,内分泌科实现“零”医疗纠纷,也完成了从无到有,从弱到强的蜕变。

创建“三级综合医院”后 他以患者身份走进医院

2012年,组织任命廖峥嵘为永州市第三人民医院副院长,分管业务,从此,廖峥嵘就更忙了。

为减少医疗事故和纠纷,廖峥嵘组织相关科室分析过往案例,认真总结,举一反三;为提高全院医疗质量,保证医疗安全,廖峥嵘带领制订并规范了多个医疗制度及流程,加强全院医师培训;为提高应急处置能力,廖峥嵘组织全院及科室每年进行应急演练60余场……所有的工作,廖峥嵘亲力亲为,通过不断的努力,医院医疗纠纷逐年下降,医疗环境进一步好转。

2015年9月,湖南省卫计委正式批复永州市第三人民医院创建“三级综合医院”。廖峥嵘组织召开协调会20余场,组织制订修改完善各种制度、临床指南200余个,组织心肺复苏、体格检查等操作培训100余场,廖峥嵘带领创建办及全院上下真抓实干,“5+2”“白+黑”“雨+晴”加班加点,严格按照“三级综合医院”的标准逐条整改完善到位。

因为腰部的严重负荷,“三级综合医院”预评审时,廖峥嵘严重腰肌劳损,不能站立,他强忍疼痛,一直坚持,直到评审通过这一天。

“通过了,评审通过了!”2017年下半年,医院顺利通过湖南省卫计委评审,消息传来,全院上下,一片沸腾,而廖峥嵘却以腰肌劳损患者身份走进了医院……

作为副院长,廖峥嵘仍每年接诊门诊病人3000余人次,参加全院疑难病例讨论70余次,参与抢救危重病人50余次,考核病历1000余份……“您有没有考虑退出一线,仅作管理?”面对记者的提问,廖峥嵘说,自己是副院长,但也是一名医师,医师的岗位就在一线。“一名好医师的评判标准不是他读了多少书,而是他看了多少病,救了多少人,有没有尽到一个医师的责任和道德。”廖峥嵘说道。

采访还未结束,廖峥嵘的手机铃声第8次响了起来。“不好意思,确实很忙。”接完电话后,他一边跟记者表示抱歉,一边拿起了听诊器,廖峥嵘又一个箭步冲进了病房,忙碌了起来……

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